一、從源頭加強(qiáng)凈化工程設(shè)計(jì)的控制:

1、凈化車間規(guī)劃首先要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。同工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。這直接關(guān)乎凈化工程公司成本價(jià)格。

2、制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

3、制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過(guò)程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門，按凈化車間的不同類型和規(guī)模及潔凈度要求，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)部門的“對(duì)照表”是設(shè)計(jì)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

4、以專業(yè)的技術(shù)工藝以及合理的設(shè)備材料，對(duì)凈化工程進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化，提高凈化工程整體效益。

二、重點(diǎn)加強(qiáng)凈化工程施工的控制:

在工程開(kāi)工前，實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑;而加強(qiáng)凈化工程公司成本價(jià)格管理，降低凈化車間價(jià)格，更是項(xiàng)目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)非常奏效的方法。

三、關(guān)鍵加強(qiáng)凈化車間審計(jì)的控制:

凈化車間的審計(jì)必須對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)不僅要重視被審項(xiàng)目的事后審計(jì)及竣工審計(jì)，更要重視事前和事中審計(jì)，可使凈化車間項(xiàng)目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項(xiàng)目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預(yù)見(jiàn)的失誤。

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